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赤诚不变为企业,初心不忘谋发展

作者: 发布时间:2019-03-25 浏览次数:499
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赤诚不变为企业,初心不忘谋发展

   赤诚不变为企业,初心不忘谋发展

--集团公司2019年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开

319日上午830,集团公司2019年股东会隆重开幕。集团公司董事长张超作了题为聚焦问题究根源,拓宽路径补短板;精准施策防风险,提质增效促发展的董事会工作报告,报告总结回顾了2018年发展成绩, 分析了当前的经济和市场形势,并对2019年重点工作进行部署。

张超指出,2018年,新一届董事会围绕集团公司发展战略,把握新的发展形势,发挥决策职能,支持总经理层工作。公司各级组织落实“转型升级 提质增效”的工作要求,实干创新,团结进取,取得了较好成绩。

张超指出,2019年集团公司工作的总体思路是以国家重点发展战略和地方发展规划为导向,准确把握行业和产业发展趋势及特点;强化集团公司发展战略执行,坚持高质量发展,加快转型升级步伐;强化结果导向,突出价值贡献,保质保量地完成年度各项工作目标。

张超指出,2019年工作要围绕以下几个方面重点推进。

一、聚焦战略,创新机制,壮大后备力量

一是要坚持以德为先 唯才是用,建立健全以德为先、任人唯贤的选拔任用体系,落实传承计划,实施股权激励,科学选人用人,激发组织活力,锻造忠诚干净、实干担当的领导班子和人才队伍扩大招聘力度加快培养增加储备,以企业文化汇集各专业人才,充分发挥商学院效能,创新产学合作模式,扩大社会综合影响力实现2123人才计划。

二、顺应趋势,精细精准,推动高质量发展

一是坚持“三大”和“老客户”战略,坚持和完善“以客户为中心”的营销理念营销体系,提升市场能力,形成差异化领先优势利用“一特双甲”优势,开展EPC项目营销,持续增长EPC业务比重深耕投资业务区域,精准对接EPC、PPP、BOT项目,在投资市场实现大的业务增量继续注重并扩大公共投标项目,基础设施、文教医疗、科研工矿和棚改项目以及大开发商的房地产项目等核心业务营销。

二是培育新兴业务板块,对水环境治理、土壤治理、园林绿化等产品线统筹谋划,建立领域市场的竞争力组建装配式建筑施工的专业工程公司,积累技术和业绩,确立装配式建筑的行业竞争优势抓住全装修成品房”行业机遇,扩大合作,提升装饰业务能力。

三是研究出台相关办法,规范、指导各工程公司向实体化方向发展,落实集团公司的人才前移、管理前移和责任前移的工作部署尤其要将郑州公司的发展规划上升到集团公司战略,给集团公司城市市场发展创造新模式闯出新路子开辟新天地。

四是解放思想,加强学习,探索开拓新的融资方式,提升融资能力,扩大融资规模,为市场营销和施工生产提供资金保障。

五是加强设计院建设,重视设计人才和技术能力的积累,提升竞争优势,发挥设计与业主的协同关系,成为区域范围内有突出特长的设计公司为企业发展贡献价值。

《报告》还对全面加强精细化管理,加快信息化建设步伐;坚持坚持安全优先发展理念,推进标准化管理、BIM技术应用和创鲁班奖等工作进行了部署。

张超强调, 我们的思想和行为要时刻对照三建信条,所有组织和个人都要统一于河南三建企业文化体系之下,提高对先锋文化的认知力、坚守力和执行力 充分利用公司内外宣传阵地将公司的先锋文化传播出去,用优秀文化、先进人物、模范事迹在社会上、客户中和全体员工心中,镌刻上闪闪发光的河南三建形象。

张超强调2019年是实现集团公司五年战略规划和“百亿三建”发展目标的关键之年,我们要赤诚不变为企业,初心不忘谋发展,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗激情,坚决落实年度工作部署,在高质量发展和转型升级的道路上不断奋进!

会议讨论并通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》,完成了大会各项议程,圆满闭幕。

下午2:00年度工作会暨员工代表大会乘势召开,集团公司总经理张海民作总经理层工作报告,报告全面总结了2018年工作, 安排2019年各项工作指标,布置2019年工作。

张海民指出,在董事会的正确决策和领导支持下,2018年,集团公司以市场经营为龙头,紧跟政策导向,布局区域市场,经营合同额、结算收入、人才体系建设等重点指标创新高;落实重点工作,整治突出问题;继续推进产业升级和结构调整,提升综合实力,树立企业形象,为集团公司五年战略的顺利实施打下坚实基础,企业步入全新的发展阶段。

张海民强调,随着企业的快速发展,新形势、新课题给我们提出了新挑战,我们要时刻保持清醒头脑,敢于突破革新,在发展中解决问题,顺利实现集团公司发展战略。

张海民指出,2019年工作主要有以下几个方面。一是经营工作要围绕四大目标市场、重点突破郑州市场,发挥平台优势,壮大专业市场,强化全员意识和强化内部管理等方面持续扩大市场份额;二是人才建设工作要重点抓好商学院运营,扩大人才规模,完善总部绩效管理和加快促进后备人才成长等工作,不断完善人才体系就建设;三是要将规范和完善企业管理,重点防控运营风险作为发展的重中之重,抓紧抓好;四是抓好构建双重预防体系,工程项目管理标准化,保证创优成果,扩大BIM推广应用成果,切实提升综合管理水平;五是把握利好政策,解放思想,放开心态,做好企业投融资工作;六是着眼提升企业收益,盘活企业资产;七是设计院要围绕团队建设、资质体系完善、增强市场竞争力等方面,打造省一流设计院;七是围绕先锋文化,打造基层企业文化亮点,树立企业形象,做好宣传和企业文化工作。

张海民强调,面对新形势、新机遇,让我们保持战略定力,在董事会的决策领导下,扑下身子、踏实进取,坚定信心,迎难而上,胸怀梦想、实干担当,为完成集团公司各项年度指标,为实现集团公司五年发展战略和“百亿三建”发展目标而不懈奋斗!

大会还对2018年度先进单位,先进个人,青年之星,人才引进、培养先进单位和个人,创优成果进行了表彰。

大会指出,两个报告定位准确,引领方向,鼓舞士气,凝聚人心。谋求更大发展,寻求更大突破,保持强劲势头,是我们肩负的使命和责任。集团总部各职能部门、分公司、项目部在会议结束后要迅速贯彻落实会议精神,分解目标指标,将目标任务逐项进行量化、细化,强调绩效管理考核跟踪,切实发挥其激励和促进作用,确保集团公司下达的年度指标的完成。     

我们坚信,在董事会的决策领导和监事会的监督指导下,在总经理层勇于担当的引领下,在全体员工的共同努力下,一定能够保质保量地完成年度各项工作目标。                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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